Лидер, который мотивирует и вдохновляет на продуктивную работу, умеет управлять человеческими ресурсами. Мы детально расскажем, кто такой тимлид, что это за профессия в целом, что делает специалист и как им стать, сколько зарабатывает, плюсы и минусы работы. У хорошего тимлида джуниоры достаточно быстро приобретают различные навыки в сфере разработки и достигают звания мидлов. Можно также отметить, что изучаемая должность – это не только про программирование, но и про управление. Он является прекрасным управленцем сеньор программист и настоящим мастером налаживания отношений в команде.
Главное: кто такой тимлид и как им стать
Всегда есть вероятность разногласий и непонимания среди членов группы, и тимлид должен уметь разрешать такие ситуации. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера. Чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развивать не столько технические навыки, сколько умения в области управления командой и коммуникации. Нужно уметь принимать решения, даже когда информация ограничена.
Сравнительный обзор: кто такой руководитель команды и какова его роль по сравнению с менеджером?
Главная его задача — организовать работу разработчиков так, чтобы конечный продукт устроил заказчика. Задачи для тилида могут быть от прямого владельца бизнеса или представителя собственника в заказной разработке. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании.
Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки
Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы.
Основные факторы, которые делают руководителя команды командовать эффективно:
Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения. Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счет отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы.
Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В IT-компаниях тимлид руководит командой из 5-10 сотрудников. Команда включает разработчиков, тестировщиков, аналитиков данных и дизайнеров.
- Навыки, безусловно, важны для карьерного роста, но на него влияет и человеческий фактор.
- Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».
- Ты так говоришь кто-то спрашивает сотрудников кого бы они хотели видеть своим руководителем.
- Он владеет знаниями в программировании и разработке, способен сам решать технические задачи и передавать свой опыт коллегам.
- Вы разработаете 3 проекта для портфолио, а Центр карьеры поможет найти работу Python-разработчиком.
- В IT-сфере успех и эффективность работы команды тимлида во многом зависит от его опыта и профессиональных умений.
Эти люди, должны выполнять некоторые роли (постановка задач, планирование, программирование, тестирование, управление финансами и т.д.). А уж как эти люди называются — ну право же, не имеет ни малейшего значения. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. А куда лучше с тимлида развиваться, в архитекты или менеджеры? Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое.
Главный капитан команды, как его еще называют, занимает известное место в иерархии компании. Он не только руководит прямыми задачами и проектами, но и важен для образования и правильного направления команды. Для этого можно стать ментором для менее опытных сотрудников или работать над собственными проектами. Не бойтесь брать ответственность на текущем месте работы, это даст ценный опыт. Зачастую умение общаться с командой и заказчиками оказывается важнее технических навыков.
Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается. Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент. Тимлиды работают в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах.
Его, возможно, будут воспринимать всерьез и выполнять поручения, но эти задания могут быть неэффективны, так как новоиспеченному тимлиду не хватает управленческих навыков. Даже если поступит предложение стать тимлидом, для начала надо обдумать свои возможности, чтобы никого не подвести и не стать обузой для своих же подчиненных. Задумываясь над тем, как стать хорошим тимлидом, люди начинают искать способы получения подходящего образования. Стоит запомнить – получить звание руководителя команды выйдет лишь путем длительного развития в области программирования. Из-за этого приходится в плане обучения отдавать предпочтение направлению «Разработка ПО».
Он должен подавать пример и помогать коллегам, и при этом не важно, чья эта была ошибка. Тимлид тесно взаимодействует с HR-ом по вопросам подбора, адаптации и обучения персонала. У ИТ-специалистов свое видение на эти процессы, не всегда совпадающее с мнением HR. Технический лидер, или техлид (Tech Lead), — это человек, который определяет архитектуру и технологические решения. Можно сказать, что он фокусируется на техническом мастерстве.
Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида. О том, что представляет собой профессия и какими качествами нужно обладать, чтобы стать настоящим лидером команды, читайте в статье. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид.
Эти профессиональные умения обеспечивают руководителю возможность достигать поставленных целей и эффективно руководить своей командой. Овладевающий этими навыками лидер обладает способностью не только успешно выполнять свои обязанности, но и обеспечивает развитие и рост своей команды. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации.
Любому обществу, группе или компании нужен свой лидер, который организует и поведет всех за собой. Если на предприятии каждый будет заниматься только своим делом, не обращая внимания на синхронность с другими специалистами, получатся только отдельные компоненты, а не цельный продукт. Иногда добраться до звания teamlead мешают личностные качества, а не профессиональные навыки и знания. Скромный и нерешительный человек никогда не сможет стать опытным и успешным руководителем. Выясняя, как стать тимлидом, требуется обратить внимание на спектр необходимых человеку профессиональных навыков, а также личностных качеств. Если карьера в упомянутом направлении интересует только из-за уровня зарплаты, добиться успехов вряд ли получится.
Проанализировал много современных уроков, программ и сервисов обучения, составляю свои личные рейтинги курсов и делюсь ими с другими людьми. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды. Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу. Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .